La plupart des entreprises qui entrent en Afrique de l'Ouest sous-estiment la complexité opérationnelle de la région, et la plupart des conseillers qu'elles engagent peuvent décrire le marché mais n'y ont pas opéré. Nous existons pour combler cet écart.
Donald est un opérateur sénior avec 22 ans d'expérience exécutive dans les trois secteurs qui façonnent l'économie réelle de l'Afrique de l'Ouest : télécoms, logistique et réseaux de distribution, et FMCG / agro-industrie.
Dans le télécom, il a dirigé le B2B entreprise chez Orange Côte d'Ivoire, piloté l'acquisition de marché chez Moov Côte d'Ivoire (+25% de parts de marché sur la période), dirigé le segment consommateur haut de gamme chez Ooredoo Algérie, et coordonné des projets commerciaux multi-pays chez Comium Group en Côte d'Ivoire, Liberia, Gambie et Sierra Leone.
Dans la logistique et les réseaux de distribution, il a été Directeur du Développement Réseau et Commercial à La Poste de Côte d'Ivoire, supervisant un réseau physique de 200 agences et 500+ employés, avec une croissance de +15% de chiffre d'affaires via la transformation commerciale et le déploiement de services financiers (Mobile Money Poste).
Dans le FMCG et l'agro-industrie, il a dirigé Huilerie La Mé en tant que Directeur Général, pilotant la production industrielle et la commercialisation d'huile de palme à travers l'UEMOA — avec responsabilité P&L complète sur les relations distributeurs, les négociations tarifaires, et l'optimisation logistique.
Il est diplômé en Commerce International de l'ESCA Abidjan (INP-HB Yamoussoukro) et a suivi un programme Business English à Brighton University (UK). Bilingue français / anglais.
Donald est également Fondateur de NOBLEX Capital, structure holding supervisant ses activités d'investissement et de conseil.
Cabinet boutique de conseil stratégique accompagnant les entreprises internationales dans leur entrée, croissance et transformation en Afrique de l'Ouest et Centrale avec focus UEMOA.
Structure holding supervisant un portefeuille d'activités en conseil, fintech et investissement en Afrique francophone.
Groupe industriel de production et commercialisation d'huile de palme opérant à travers l'UEMOA. Leadership P&L complet, gestion des comptes distributeurs clés, négociations d'accords-cadres, et optimisation du réseau de distribution.
Direction de la performance commerciale et du développement du réseau. Supervision du réseau de 200 agences et 500+ employés. Déploiement Mobile Money Poste. +15% de croissance de chiffre d'affaires.
Direction de la fonction de planification stratégique groupe et du portefeuille de projets transversaux. Préparation de la feuille de route de transformation commerciale et digitale exécutée à partir de 2021.
Plateforme technologique focalisée sur les réseaux, plateformes sociales et services business. Partenariats B2B stratégiques et gestion de comptes entreprises.
Direction de projets commerciaux multi-pays à travers quatre marchés d'Afrique de l'Ouest. Développement et lancement d'offres B2B et programmes de fidélité. +50% de croissance estimée sur offres sélectionnées.
Planification stratégique du portefeuille produits consommateur et entreprise. Stratégie eVoucher et distribution prépayée. Gestion du cycle de vie des nouveaux produits.
Direction du segment consommateur premium et B2B pour Ooredoo Algérie. Stratégie d'acquisition pour segments premium, développement du chiffre d'affaires.
Exécution de la stratégie d'acquisition clients dans un environnement télécom hyper-concurrentiel. +25% de croissance de parts de marché sur la période.
Direction marketing du segment B2B / Entreprises d'Orange Côte d'Ivoire. Design et tarification B2B. +17% de croissance en 2003, +20% de croissance en 2004.
École Supérieure de Commerce d'Abidjan (ESCA) — INP-HB Yamoussoukro · Diplôme en Commerce International · 2001
Brighton University, Royaume-Uni · Programme Business English · 2000
Français — Natif · Anglais — Professionnel courant
Nous prenons un nombre limité de missions par trimestre. Chaque client bénéficie d'une attention sénior directe — il n'y a pas d'« équipe de juniors » qui livre le travail sous un nom sénior sur la facture.
Nous sommes honnêtes sur l'adéquation. Si nous ne sommes pas le bon partenaire pour une mission, nous le disons — et nous référons souvent ailleurs. Le coût de prendre une mission que nous ne pouvons pas exécuter excellemment est plus élevé que le revenu qu'elle génère.
Nous protégeons strictement la confidentialité des clients. Les noms, conditions financières et contextes stratégiques ne sont jamais discutés publiquement sans autorisation explicite.
Nous tarifons sur la valeur livrée, pas les heures facturées. Les retainers sont des forfaits mensuels fixes. Les sprints sont à forfait fixe. Le board advisory est un retainer trimestriel. Pas de taux horaire. Pas de surprises de dépassement de périmètre.
La meilleure façon de comprendre si KAIROS est le bon partenaire est un appel de 30 minutes.
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